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Cultural Due Diligence

Ziel ist, Menschen für Fusionen begeistern.

Ausgangslage

70% aller Akquisitionen und Fusionen erreichen die gesetzten Ziele nicht oder nur zum Teil. Das liegt häufig daran, daß viele Fusionskandidaten nicht oder nur unzureichend auf die vor ihnen liegenden Aufgaben vorbereitet sind.

Die Führungs-und Unternehmenskulturen passen nicht zusammen oder sind bei der Entscheidung zur Fusion noch nicht einmal berücksichtigt worden. Häufig finden die fusionswilligen Unternehmen zu spät heraus, daß sie nicht zueinander passen. In den USA werden daher zunehmend schon im Vorfeld wesentliche Faktoren der Unternehmenskultur untersucht, damit der Integrationsplan darauf abgestimmt werden kann. Im Extremfall keine eine Cultural Due Diligence einen Unternehmenszusammenschluß sogar verhindern.

Ziel ist, das Cultural Due Diligence zu einem integrierten Bestandteil des Merger & Acquisitions-Prozesses zu machen.

Kernbereiche der Cultural Due Diligence

Geschäftszweck (Ziel) des Unternehmens

Erfolgsmaßstäbe (Motivatoren)

Kognitive Strukturen (Realität im Unternehmen)

Entscheidungsstrukturen

Arbeits-und Kommunikationsstile.

Vorgehensweise

Standardisiertes Management-Audit
Kundenorientiertes Leistungsmanagement (20 Fragen)
Einzelbeurteilung der Führungskraft
Eigenbild-/Fremdbild-Analyse
Gesamtbeurteilung des Führungskräftepotentials
Workshop zur Feststellung der Kundenorientierung
Beurteilung der Firmenkultur
Vergleich der Firmenkulturen

Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen!

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